IN-GAMEBad Goons

Services

Services : ingénierie produit, plateforme et IA

Choisissez une discipline spécialisée ou reliez toute la pile avec une seule équipe expérimentée.

Choisissez une discipline spécialisée ou reliez toute la pile avec une seule équipe expérimentée.

Backend Alchemist réunit le développement de produits côté utilisateur, l’ingénierie backend et cloud, ainsi que l’IA appliquée. Vous pouvez faire appel à une seule discipline spécialisée sans engager les autres, ou confier à une équipe senior la coordination des contrats et du plan de release entre elles.

Trois disciplines, utiles chacune indépendamment et plus fortes à leurs frontières.

Trois disciplines, utiles chacune indépendamment et plus fortes à leurs frontières.

Backend Alchemist réunit le développement de produits côté utilisateur, l’ingénierie backend et cloud, ainsi que l’IA appliquée. Vous pouvez faire appel à une seule discipline spécialisée sans engager les autres, ou confier à une équipe senior la coordination des contrats et du plan de release entre elles.

The Avander VR browser-based content editor used to assemble training scenarios
EDITORAvander VR / Mentis
01

Développement de jeux

Jeux de bout en bout, systèmes Unity, algorithmes sur mesure, PC et console, produits mobiles, VR et AR, du cadrage à la release.

02

Backend & Cloud

Multijoueur, matchmaking, services joueurs, serveurs dédiés, hébergement managé et infrastructure pour produits connectés.

03

Ingénierie IA

Intégration de l’IA dans les produits, adaptation de modèles, orchestration d’agents et IA temps réel pour le jeu, avec évaluation et contrôles opérationnels.

04

Livraison multidisciplinaire

Contrats explicites côté client, services, données et release lorsqu’un produit exige que deux ou trois disciplines fonctionnent ensemble.

Comment choisir le bon point de départ

Comment choisir le bon point de départ

Commencez par la couche qui concentre le risque actuel. Nous définissons les responsabilités, les interfaces et les résultats avant de proposer une équipe afin qu’un besoin ciblé ne se transforme pas en engagement inutilement large.

Striped flying creatures circling thorned desert vines in Beanstalker's arid biome
IN-GAMEBeanstalker
  1. 01

    Décrire le résultat produit

    Dites-nous ce que les utilisateurs ou les joueurs doivent pouvoir faire et ce qui doit fonctionner le jour du lancement.

  2. 02

    Identifier la discipline critique

    Séparez les enjeux client, en ligne, infrastructure et IA, puis identifiez la frontière qui doit être coordonnée.

  3. 03

    Définir une première livraison utile

    Choisissez un audit, un prototype, un jalon de production ou une responsabilité managée avec des critères d’acceptation mesurables.

  4. 04

    Faire évoluer les responsabilités délibérément

    Ajoutez des disciplines ou de la capacité uniquement lorsque des besoins produit et techniques validés le justifient.

Ce que chaque mission rend explicite

Ce que chaque mission rend explicite

Les livrables varient selon le service, mais les responsabilités et le chemin vers un résultat utilisable ne restent jamais implicites.

  • Périmètre, contraintes et critères de réussite
  • Responsabilités techniques nommées et frontières d’intégration
  • Logiciel fonctionnel ou livrable technique prêt à éclairer une décision
  • Validation face aux performances et aux conditions de défaillance
  • Documentation, déploiement et transfert ou support convenu

Ce que chaque mission rend explicite

Trois disciplines, utiles chacune indépendamment et plus fortes à leurs frontières.

FAQ

Questions propres à ce parcours.

Devez-vous faire appel aux trois disciplines ?

Non. Chaque discipline est cadrée et estimée indépendamment. Le travail multidisciplinaire n’est proposé que lorsque le produit traverse réellement ces frontières.

Vous avez déjà une équipe et des prestataires ?

Oui. Nous définissons les responsabilités, les interfaces, les environnements et les responsabilités de release afin que les équipes internes et externes puissent livrer sans zone grise.

Quelle est la plus petite première étape pertinente ?

En général, un cadrage ciblé, un audit ou un prototype de risque qui produit les éléments nécessaires à la prochaine décision d’architecture, de budget ou de production.

PROCHAINE ÉTAPE

Apportez-nous la contrainte, pas un brief parfaitement préparé.

Un responsable technique examinera l’état actuel et recommandera la plus petite prochaine étape utile.

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