Reto
Hacer que la experiencia del producto sea fiable dentro de sus restricciones documentadas de rendimiento, plataforma y entrega.
Beanstalker
Beanstalker
Uno de nuestros títulos publicados más representativos: una aventura de acción y escalada en VR ambientada en enormes mundos verticales generados proceduralmente. Los jugadores escalan, luchan, saquean y fabrican espadas, ballestas, escudos, granadas y ganchos mientras se adaptan a misiones, biomas, enemigos, puzles y jefes cambiantes. Optimizado para más de 90 FPS y ampliado después con cooperativo online para cuatro jugadores, Bean Stalker vendió 60.000 copias y actualmente mantiene una valoración «Muy positiva» en Steam con 190 reseñas, 35 logros y varias grandes actualizaciones.
GAMEPLAY
Galería
CONTEXTO DEL PROYECTO
Responsabilidad, restricciones y decisiones de producción.
Este caso de estudio describe experiencia seleccionada del equipo sin implicar una propiedad exclusiva de Backend Alchemist que no esté respaldada.
CLIENTETIEMPO REAL / SERVICIOSOPERACIONES
Rol técnico
Conectar decisiones de gameplay o del cliente inmersivo con multijugador, backend y operaciones de producción cuando la fuente lo respalda.
Resultado
Solo se comunican públicamente el resultado verificado y las métricas mostradas en el bloque de evidencias.
MAPA DE CAPACIDADES
De la decisión a producción.
Producción VR completa
Aclarar restricciones, criterios de éxito y límites técnicos.
Mundos verticales procedurales
Construir en incrementos visibles, con la responsabilidad cerca del código.
Escalada y combate VR
Probar rendimiento, recuperación y condiciones operativas reales.
Fabricación y progresión
Dejar documentación, observabilidad y un siguiente paso mantenible.
Cooperativo online para cuatro
Optimización de rendimiento
Contenido poslanzamiento
FAQ
Preguntas específicas de esta ruta.
¿Cómo empieza beanstalker ?
Empezamos por el estado actual, las restricciones, los criterios de éxito y la suposición de mayor riesgo antes de definir la implementación.
¿Podemos incorporarnos a un equipo existente?
Sí. Mapeamos los límites de responsabilidad, el estado del código y el riesgo de entrega antes de modificar sistemas de producción.
¿Qué ocurre después de la entrega?
La transferencia, la capacidad integrada o la operación gestionada se acuerdan en función del producto y del equipo interno.
SIGUIENTE PASO
Tráenos la restricción, no un brief pulido.
Un líder técnico revisará el estado actual y recomendará el siguiente paso útil más pequeño.
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